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东方红林业局聚焦管理谋效益 精准发力促发展
来源:黑龙江经济网   编辑:李凌雪   2021-06-22 15:35:55

       黑龙江经济网讯(马洪亮)为切实提高重大风险防控能力,从严从细中提升内控水平,近日,东方红林业局有限公司开展“精准化”管理新机制建设年活动,将“大数据”“信息化”方式融入企业发展, 着力抓好“六个聚焦”,向管理要效益,以管理促发展,进一步提升林区整体管理水平,以优异成绩向党的百年华诞献礼。

强化资金管理,提升使用效率。建立资金使用预警制度,及时制止各种违规和超预算情况。突出抓好专项资金收支监管,做到资金来去有痕。严格落实执行“三重一大”等相关规定,强化审计监督和财务核算决算功能,健全预算评价考核机制,提高企业防范风险的前瞻性和控制力。2020年该局“三公”经费同比压缩5%。完成审计项目21项,提出审计意见建议43条。

强化资产管理,维护企业利益。严谨细致做好资产权属确认工作,盘活存量资产,严肃资产处置调拨流程,租赁资产实行动态价值评估,强化资产使用、租赁等环节监管,运用法律手段保护国有资产使用效益和安全,确保管理到位。   

强化资源管理,提高溢价收益。严控林地、土地、野生动植物等资源利用消耗和效益流失,引入管护经营捆绑打包、市场化竞价、统一收售等方式,使资源真正成为林区的产业优势和经济支撑。

强化项目管理,推动林区发展。对年初明确的项目进行进度再细化、任务再分解、责任再落实,内容再梳理、措施再完善,健全目标管理机制,对今年确定的重大项目、重点工作,继续推行目标责任制和清单化管理,将责任压实到责任部门、负责领导,将进度细化到具体项目、具体月份。使人人有任务,事事有落实,确保各项节点工期及目标任务的顺利完成。同时,量力而行开展国投项目建设,因地制宜开展自筹项目建设,基础设施更新改造向林场所和医院倾斜。

强化制度管理,规范企业运行。坚持一个“严”字,构建完善的企业制度体系,制定落实执行可行有效的各项规章制度,用制度来规范企业各项经营管理行为。强化对制度执行情况的检查与考核,在具体操作上,通过自查、互查、定期查以及日常考核,集中考核等多种形式进行检查和考核,提高制度执行力,切实做到以制度管人、管事、管权,全面提升规范管理化水平。

强化督查考核,提升工作效能。对重点指标、重点工作、重点项目推进情况进行动态跟踪。把督查与分工任务结合起来,做到重点任务定期查,阶段工作随机查,既听汇报,看思路措施,又要现场看,查实际进度,定期召开汇报会,听取督导工作开展情况汇报,研究解决存在问题。强化问责力度,坚持正面激励与惩处问责相结合,对工作成效显著的,及时进行表彰奖励;对工作滞后、未完成年度目标任务的,严格落实处罚措施,严肃追究责任。

 



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