黑龙江经济网讯(隋颖 孙晓红 何玉晶 记者 祝东）在刚刚公布的集团2023年年度经营业绩考评排序中，记者了解到，引龙河农场有限公司以74.8分的综合得分，在集团113个农（牧）场中取得了经营业绩考评排名第一的好成绩，完美实现了综合经营指标迈入集团“第一方阵”的发展规划。一时间，这份“亮眼”成绩单，让农场党员干部们备受鼓舞，他们铆足干劲、开足马力，迅速进入奋战状态。

这几天，在农场所属管理区，利费收缴、种子包衣、安全检查、农机检修......一幅幅备耕画卷铺展开来，各单位压实责任、抢抓农时，多措并举抓备耕，全力打赢全年农业生产第一仗。

然而，说起七年前，七个管理区曾下辖居民组，当时，无论在政策落实、还是农业生产技术的应用中，通过层级的传导，经常会出现贯彻滞后、实施偏差等现象。为了最大限度地减少管理所占用的资源和降低成本，引龙河农场有限公司实行“一级管理、一级派出、一级核算”的管理体制，取消管理区居民组建制，改为管理区主任负责，解聘长期零散用工142人，年压缩经费351万元，破除管理区、居民组间的区域壁垒，实现区内政策一致、资源共享。

再拿晒场来说，以前农场每年需要支付晒场大约2万多元的管理费用，同时还要支付水电费、晒场清理等费用，为此，农场有限公司对17处晒场实行了承包经营，承包期间每年取消农场补贴资金110万元，每年可取得承包费收入14万元。同时，将闲置10年的166套总面积1.7万平方米的商住楼房全部盘活，累计回笼货币资金4298万元，实现利润427万元。

连日来，在引龙河农场有限公司第二管理区，一辆辆拉运砂石的汽车穿梭往来，高标准农田施工现场呈现出一片繁忙而有序的景象。随着项目逐一落地，将有效解决农业生产基础设施薄弱问题，实现农业生产提质增效，促进种植户稳产增收。

一直以来，引龙河农场把提升农业标准化建设和农业综合产能，作为全面促进现代化农业健康可持续发展的核心引擎。如何在有限的土地资源上实现高产、高效、可持续的农业发展，成为了重要课题。为此，农场不断加大农业基础设施投入力度。在农业提质增效的同时，农场还坚持绿色可持续的发展理念，借助丰富的山水资源优势，通过“党建+”模式，以困难户、低保户为扶持重点，带动64户职工发展林下经济产业项目，并提供500人就业岗位。目前，累计养殖生态鹅136.59万只，实现产值2.06亿元。第次开花的“朝阳产业”实现土地外收入的多元化，真正在优势产业上抢占“制高点”，在未来产业上形成“动力源”，在传统产业上跑好“升级赛”，打造人无我有、人有我优的“撒手锏”，全面构筑营收大格局。

引龙河农场有限公司党委坚持以人民为中心，在公司经济发展运营能力、盈利能力、偿债能力和发展能力不断提升的同时，还不断向“民生”释放“红利”，公司对供暖企业进行重新招标，实行总体承包，供暖设备重新更新，供暖管网重新铺设，并利用集团企业化改革的契机，加大生活服务业改革力度，实行承包经营，供热时间从6个月延长至7个月，增加供热满意度测评，冬季供暖满意度达99%。

在改革中，还对公路养护管理实行集体承包，对物业实行差额补贴承包，对供水实行自主经营、自负盈亏。通过对“两供一业一路”的改革，年可节约费用支出322万元。与此同时，七年来，涵盖路面改造、供水、照明、给水、排水及供暖等方面的小城镇建设工程如火如荼开展，累计投入3000万元，更换场区路灯381盏，打造农场新地标；道路宽度由8米增至11米；建设暗排4382延长米；改建8000余平方米福泽广场和3900平方米职工培训中心。城镇品位显著提升，群众精神面貌明显改善，社会治安环境平安稳定，呈现出“居暖、路宽、城亮、渠通、景美、民乐”的景象。

引龙河农场有限公司在集团、分公司两级党委的坚强领导下，将坚持不懈抓农业，强经济，优环境，切实把资源、政策和机遇优势转化为实实在在的发展胜势，用更加昂扬的斗志让中国式现代化在引龙河大地上展现可观可感的现实图景。