黑龙江经济网讯（穆建威 记者马朝林）韩家园林业局物业管理公司主要承担全局的供暖、供水、亮化等工作任务。多年来，公司在完成好主责主业的基础上，大力开展“双增”工作，将企业增效与职工增收紧密结合，走出了一条独具特色的发展之路，连续多年荣获林业局“双增”先进集体荣誉称号。

高位谋划，筑牢双增工作基石。一直以来，公司高度重视“双增”工作，将其视为推动企业可持续发展、提升职工幸福指数的关键举措。多次组织召开专题会议，深入研究增收办法、拓宽增收途径，力求在人员老化、基础薄弱的困境中，找到一条适合自身发展的道路。面对挑战，公司领导班子带头深入一线调研，倾听职工意见，了解实际需求，充分发挥技术和设备优势，确定了一系列“实打实”的增收项目。从节煤、节电到精细化管理，从支持职工发展自营经济到承揽工程任务，每一个项目都经过反复论证和精心设计，确保落地见效。

节能降耗，助力企业增效腾飞。公司紧密结合自身工作实际，将节能降耗作为关键突破口，通过精细化管理与技术创新，实现了成本降低与效益提升的双赢。一是节约用煤，技术创新与管理优化并举。燃煤成本一直是公司运营的重要支出之一，为了降低成本，公司利用欧浦煤矿燃煤价格低、运距近的优势，将其与古莲河煤矿燃煤进行掺烧，通过科学配比，在保证供暖温度达标的前提下，最大限度降低燃煤成本。此外，公司还对局址锅炉房进行了升级改造，将一台十吨链条式锅炉更换为二十吨往复式锅炉，更新后的锅炉可以多掺烧欧浦煤矿的燃煤，不仅降低了燃煤成本，而且提升了锅炉运行效率，为企业增效筑牢根基。二是节约用电，科学调控与精细管理并重。在用电管理方面，公司同样下足功夫。在供暖期间，根据室外温度变化，适时调节鼓引风运转时间和风量大小，减少不必要的耗电。在非供暖紧要期，采用错峰用电策略，并通过变频控制技术，启动小功率循环泵，停炉时及时关闭鼓引风和循环泵，最大限度降低用电能耗。在办公楼用电管理方面也毫不放松，严格执行“人走灯灭、关闭电脑”等规定，确保非办公时间无用电设备空转。在路灯管理上，根据季节变换，科学合理设置路灯启停时间，亮化灯则根据实际需求进行启停，避免不必要的浪费。

多措并举，助力职工增收致富。公司始终将职工增收作为“双增”工作的核心目标，结合实际，化整为零，通过多种方式拓宽职工增收渠道，让职工在企业发展中切实受益。一是支持发展自营经济，激发内生动力。公司充分发挥地域资源优势，支持鼓励职工发展自营经济，无论是特色种植业、养殖业，还是商店、旅店、饭店等服务业，公司从人力、政策上给予大力支持。职工找准市场定位，精准发力，各显神通，开辟了新的收入来源。这种多元化的增收模式，不仅激发了职工的内生动力，更让职工在实践中积累了市场经验，提升了创业能力，增加了非工资性收入。二是拓展增收渠道，助力职工多元创收。公司在支持职工发展自营经济的基础上，还采取多种方式为职工创造增收机会。结合实际经深入调研，确定发展运输业，集资购买两台大货车拉煤增加收入。公司积极为职工找活干，完成林业局下达的维修改造、修桥修路等任务，全部由职工完成，并给予适当补助，让职工增加收入。公司还承担了林业局的全部清雪任务，既解决了冬季清雪不及时难题，又让职工增加了收入。通过以上多元化、多层次的增收举措，职工的收入水平明显提升，获得感和幸福感显著增强。

下一步，韩家园林业局物业管理公司将继续深耕“双增”工作，不断探索创新，优化管理流程，降低运营成本，继续支持职工多元增收，拓宽增收渠道，奏响新时代企业与职工共同发展的和谐乐章。