黑龙江经济网讯（张旭生 记者马朝林）韩家园林业局森林调查设计大队党支部坚持“跋山涉水调好林，党建引领富好民”的工作目标，倾力打造“万顷林海足下行，密林深处党旗红”党建品牌，聚焦党支部标准化规范化建设，着力抓班子、带队伍、强作风、促发展，充分发挥党建引领作用，实现了党建与业务工作的“双促进双提升”。

聚焦主责主业，让党旗红在推动森调发展上。大队党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”的政治功能，扎实开展“五型”班子创建活动，结合工作实际建立起活有人干、责有人担、事有人管的领导干部日常考核积累制体系，秉承“事业为上”“有为才能有位”机制，激励党员干部担当作为，为森调发展注入生机活力。以“立足岗位奉献，展现党员风采”为主线，注重党员作用发挥，建立生产、验收、后勤三个党员先锋岗，培养多名党员业务骨干，他们在产前踏查、产中指导、产后验收等环节中，身先士卒，发挥带头和桥梁作用，带领小队高质量完成森调设计任务。2024年，完成森林可持续经营调查设计20000亩；森林抚育调查设计22.1万亩，森林灾害损毁植被恢复调查设计2996.9亩；完成勘验林地项目15个。

关心职工冷暖，让党旗红在服务生产一线上。大队党支部注重关心一线职工生产生活，把职工的冷暖放在心上，春节期间慰问工伤职工2人；党政领导在防火、生产期间深入到一线小队开展“大走访、大调研”活动，及时解决一线职工的实际困难，今年确定为职工办好事办实事10件，已办结6件。春防期间，积极向林业局争取，小队计件工人分派到四个林场担任扑火队员，既解决了生产闲时没活干的问题，又增加了收入。制作《职工服务手册》发放到一线职工手中，让他们掌握异地就医、福利政策、困难职工申报等相关政策。为各小队安装了森林可持续经营电脑软件，春防期间开展了“送温暖”“送学”“学法进小队”活动。生产技术党员率先垂范，对生产中存在的问题随叫随到，答疑解惑，在实践中指导生产。

加强业务培训，让党旗红在提升森调技能上。大队党支部开展了“苦练本领，提升业务”活动，采取“请进来，走出去”发展策略，聘请集团资源处技术人员进行授课，开展森调业务知识专项培训。与局工会联合举办了四届韩家园林业局森调技能比武大赛，进行内业知识笔试和野外调查比赛，促进森调业务大提升。举办了产前业务培训和安全生产培训2次，让小队员熟练掌握最新森林可持续经营调查设计规程和安全生产注意事项。积极与兄弟单位联系，组织生产技术人员到阿木尔林业局森林可持续经营试点现场学习森调规程。党支部抢抓与国家林草局调查规划设计院森林处党支部党建共建契机，森林处进行远程培训2次，学习了林草湿不一致图斑核查规程。通过一系列学习培训，极大地提高了森调业务能力。

主动寻找渠道，让党旗红在促进增收致富上。大队党支部全力推进“双增”工作落地见效。在企业增效上，想方设法寻找占地项目，2020年成立大兴安岭林地调查设计有限公司以来累计实现营业收入1565万元。在职工增收上，党支部从森调技能入手，积极为职工寻找森调增收项目，职工通过参与森林火险标准地调查、双河源国家湿地公园勘界立标、枯死木调查、呼玛国有土地测绘、健康林示范项目等项目，人均增收2.3万元。党支部抢抓与国家林草局规划院森林处党建共建契机，采取“走出去”发展策略，累计选派19人技术骨干，先后参与森林督查、生态修复验收等17个国家级项目，参与职工实现人均增收1.8万元。同时，组织22名技术骨干通过远程视频培训，开展卫星图斑监测判读业务，实现创收47万元。党支部鼓励职工发展个体经济，职工通过发展山产品采集、劳务输出、冷水鱼养殖、金莲花种植、汽车运输、农业种植等多种经营项目，实现个性化增收。2024年职工人均增收突破3万元。

“增绿就是增优势，护林就是护财富”——在这支队伍身上，看到了新时代务林人的答案：党旗所指，既是生态防线，更是共富之路。