□李磊

2023至2025年度，大兴安岭林业集团公司市场营销中心党支部锚定“政治过硬、绿色发展、团结协作、科技创新、廉洁高效”建设目标，将“五型”班子创建与核心业务深度融合，以过硬班子建设强根基、聚合力、促发展，为集团高质量发展注入源源不断的强劲动力。

政治引领固根基，筑牢忠诚担当“压舱石”。市场营销中心始终将党的政治建设置于首位，三年间累计举办专题读书班6期、开展集中学习48次，以“三会一课”、主题党日为重要载体，推动党的创新理论入脑入心、落地生根。通过推行“责任制+清单制”管理模式，建立任务、责任、成效“三张清单”，班子成员带头攻坚驻外机构管理、资产处置等历史遗留“老大难”问题，以“事事马上办、人人钉钉子”的务实作风，生动诠释了新时代林业人的政治担当。

绿色发展显担当，激活生态经济“新引擎”。紧扣集团“两地两带四园”发展布局，以“最北、最绿、最鲜、最安全”为核心品牌定位，通过线上线下多平台精准宣传，全方位推介林区特色生态旅游资源。在经营实践中深耕绿色理念，驻外宾馆全面推行净水系统、环保洗涤、节能照明等低碳举措，构建起全链条绿色运营体系。积极组织参与森林食品展示周等特色活动，搭建“线上直播带货+线下实体展销”融合营销渠道，成功让9大类百余种优质森林食品走出深山、走向全国，持续打响“大兴安岭”金字招牌。

团结协作聚合力，拧成干事创业“一股绳”。健全完善民主议事和协同协作机制，重大事项坚持集体研究、民主决策，班子成员累计开展谈心谈话68人次，有效消除隔阂、凝聚共识。打破部门与驻外机构间的信息壁垒，协同攻坚大连兴安宾馆历史纠纷、北戴河休养所资产处置等重点工作，形成了“上下一心、内外协同、齐抓共管”的强大工作合力，充分彰显了团队协作的硬核力量。

科技赋能筑屏障，安全护航新发展。市场营销中心将科技优势延伸至安全管理领域，以智慧防控为抓手筑牢发展安全线。一是筑牢资产监控智慧防线，依托现代科技手段强化驻外企业安全管控，在驻外企业关键区域、重点资产点位全面布控监测设备，搭建远程可视化监控平台，实现资产安全实时掌控。二是严守停业场所安全底线，针对驻外企业中已停业的单位，全面开展断水断电专项整治行动，建立停业单位定期巡查机制，重点核查水电关停落实情况，从源头杜绝停业区域安全隐患。三是构建全域防控“安全闭环”，整合科技监控与线下管控资源，搭建驻外企业安全隐患防控智能联动体系，将监控数据与停业场所巡查记录实时同步至市场营销中心，形成“科技监控+精准管控”的全域安全防范格局。

廉洁高效树形象，筑牢风清气正“防火墙”。累计开展廉洁专题警示教育16次，修订完善规章制度12项，创新建立“八小时外行为报备”制度及“上下联动、内外协同”立体监督体系。通过开展作风整治专项行动，优化完善考核评价机制，中心工作效率较三年前提升50%，安全生产检查精准度提升40%，营造出风清气正、担当实干的浓厚干事氛围。

下一步，市场营销中心班子将持续深化“五型”班子创建成果，聚焦绿色发展与科技创新双轮驱动，巩固团结协作与廉洁高效良好局面，紧扣集团发展规划全力推进权属明晰、资产盘活等重点工作，为集团打造“内引外联”战略支点、实现高质量发展提供更为坚实的组织保障。