黑龙江经济网讯（穆建威）近年来，大兴安岭林业集团公司韩家园林业局物业管理公司锚定“企业增效、职工增收”三年行动部署，以“提质增效强服务、增收节支促发展”为主线，精准施策破难题、真抓实干求实效，实现企业经营效益与职工收入水平的同步跃升，交出“双增”工作完美答卷。

干部带头攻坚，筑牢“双增”压舱石。公司领导班子充分发挥“头雁效应”，带头深入一线调研、破解增收堵点难点、躬身实干狠抓落实，全力推进“双增”工作落地生根。班子成员分片包联督导以工代赈、营林抚育、闲置资产盘活等重点项目，积极对外拓展业务，持续拓宽增收渠道，形成了上下联动、齐抓共管、全员参与的“双增”工作新格局。

全员凝心聚力，扛起“双增”硬指标。坚持全员发力、同题共答，在公司上下的持续拼搏下，2025年，在岗职工“双增”参与率达 100%，累计增收达 378.18万元，人均增收31515元，超额完成年度人均增收目标，部分职工最高年收入突破10万元。通过搭建多元增收平台、落实精准增收举措，让职工共享发展红利，幸福感、获得感持续增强，干事创业热情空前高涨。

拓宽增收路径，搭建“双增”致富渠。公司立足实际，精准谋划实施“双增”项目14个，其中，以工代赈等公益性项目为职工提供稳定增收保障；11个职工自营项目有序推进，带动参与职工增收50余万元，自主创业职工最高增收达10万元。通过发展项目带动和兼顾不同技能水平、不同需求的职工群体，为全体职工搭建了施展才华、实现增收的广阔平台，让每个职工都能找到适合自身的增收路径。

精细管理节流，释放“双增”新活力。公司坚持“开源节流并重、提质增效并行”，全方位推进精细化管理，着力提升企业运营效益。通过完善制度、比价采购、修旧利废、盘活资产、严控成本等举措，有效压缩企业运营资金消耗10%，成功盘活15个闲置车库，为企业发展注入充沛动能。

下一步，公司将持续发挥党员领导干部引领作用，优化工作举措、深挖发展潜力、提升服务质效，奋力谱写企业增效、职工增收的新篇章，为林业局高质量发展贡献物业力量。