黑龙江经济网讯（李延泽）大兴安岭林业集团公司图强林业局党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线，紧密围绕中心工作与发展大局，以提升干部队伍政治素养和履职能力为核心，扎实开展系统性、精准化教育培训，在干部队伍素质能力提升方面取得阶段性成效，为林业现代化建设和国有林区改革提供了坚实人才支撑。

突出政治引领，思想根基持续筑牢。始终把党的政治建设摆在首位，将党的创新理论与党性教育贯穿全过程。深入开展关于树立和践行正确政绩观、习近平法治思想等专题学习，组织党员领导干部开展参观廉政教育基地、重温入党誓词等系列活动，引导全局干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以图强林业局“素质提升年”政治铸魂提升行动为抓手，强化理论武装、红色教育和党内政治生活，抓住“关键少数”带动“绝大多数”，政治忠诚、法治思维、为民情怀进一步筑牢。

精准分类施训，队伍素能显著增强。紧扣图强林业局“素质提升年”业务精专、纪律坚守、礼仪规范、文化浸润等行动，坚持分层分类、因需施教。举办春季森林防火综合业务培训班、新闻写作及摄影摄像技能提升培训班、“一把手”全面从严治党工作培训班和战略规划与计划统计业务提升培训班，系列培训实现党务、行政、业务全覆盖，干部队伍整体能力持续增强。

外派实践锻炼，能力视野不断拓宽。坚持“内训+外培”“理论+实践”相结合，拓宽培养渠道。选派9名优秀干部到林场一线学习锻炼，在生态管护、产业发展最前沿经风雨、长才干；选派1名干部到浙江先进地区挂职锻炼6个月，对标学习先进经验；选派3名干部到前哨干部学院参加骨干素质培训，依托优质资源拓宽思维视野。通过多维度、跨区域实践锻炼，有效提升战略思维和改革创新能力，储备了堪当重任的后备力量。

抓实网格管理，日常考核常态长效。持续深化科级干部“管理责任网格化、日常考核积累制”工作，以分管工作划定责任网格，推动责任体系横向到边、纵向到底。同步开展平时考核，与年度考核、绩效工资、晋级晋职、评先评优直接挂钩。建立个人成长档案，开展多主体评价，确保过程公开、结果公正，构建起“干在日常、比在平常、赢在经常”的良性竞争机制。

强化数据赋能，培训机制日趋完善。全面建立干部培训数据库，精细记录培训情况，累计形成培训数据500余条，精准掌握参训频次、内容覆盖与学习成效。通过数据分析，提炼有效经验，清晰梳理资源配置、重点覆盖、学用转化等短板，为优化培训计划、调整课程设置、强化跟踪问效提供扎实依据，推动干部教育培训向更精准、更高效、可持续的方向稳步迈进。