黑龙江经济网讯（于永吉）为深入贯彻落实省第十三次党代会精神和“能力作风建设年”活动有关要求，帮助所属企业分析、解决经营中存在的问题及困难，推动高质量发展，日前，省国资委出资企业龙睿公司党委书记、董事长、总经理郐晓龙率队深入所属外贸集团开展工作调研，推动企业解困发展。

调研采取实地查看、听取汇报和召开座谈会等形式进行，通过对外贸集团及所属企业经营管理情况的深入了解和分析研究，郐晓龙指出，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局和建设全国统一大市场的背景下，我省地缘优势明显，贸易行业将迎来新的发展机遇期，外贸集团要充分利用地缘和资质等优势，着力深化改革，重塑金融信誉，充分利用中化公司、邦升公司、大一纺织公司等骨干企业历史上对俄贸易的基础，抓住当前对俄发展的有利机遇，研究做大对俄煤炭、木材、化肥、纺织品等贸易，从根本上推动外贸集团解困振兴。

郐晓龙强调，外贸集团要深入贯彻落实省第十三次党代会精神和“能力作风建设年”的有关要求，在深化改革中谋求发展，要真正落实“四个体系”和“五细”工作要求，确保各项任务落实到人，事必有果；要以“刀刃向内”的勇气，推进组织架构、风控、财务等内部流程再造；要敢于闯市场、创市场，抓住对外贸易等市场机遇期，确保扭亏为盈，努力实现改革发展的良性循环。一要提升能力作风，确保各项工作落实到位。要切实转作风、提能力、强本领、增效益，工作中做到“五细”：掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，确保各项工作落实到位。二要强化经营管理，尽快扭亏增盈。抓紧资产盘活，推进所属企业形成正向的业务流、现金流，确保二季度扭亏为盈。三要规范财务管理，加强财务集团化管控。加强“集团化”管控能力，实施系统规范化财务管理。四要推进改革进程，实现轻装上阵。按照“十周攻坚战”要求，统筹抓好各项改革工作，抓紧做好AB板块分割等工作。五要压缩管理层级，实现人才合理流动。推进“扁平化”管理，通过业务整合和管理优化等方式，实现人才和业务链的整合优化，激发内生动力和企业活力。六要优化风控流程，确保安全可控。进一步健全完善风险防范体系，建立风险预警机制，坚决守住不发生重大经营风险的底线。

公司部分领导班子成员、相关部室负责人陪同调研。